Davantage que le circuit de l’information, c’est avant tout la quantité d’informations, l’accélération des diffusions, la multiplication des canaux, qui impactent in fine la bonne réception des messages. Si on peut supprimer les DDD, DRAO et DAAFT sans problème, est-ce à dire que les directions déléguées départementales ne servent à rien ? Quid de leur rôle dans le pilotage de la performance ? Que vont-ils devenir ? Des super chargés de mission en direction départementale ? Si les DRAO perdent leur rôle hiérarchique : quelles vont être leurs nouvelles fonctions ? En se projetant un peu plus loin dans ce projet de réorganisation, que vont devenir demain les responsables de services en DD, les chefs de service fonctions supports ?

EN QUOI TOUT CELA APPORTE DE L’EFFICIENCE ?

La création de nouveaux postes de chargé·es de projet en agence ne suffira pas à absorber les suppressions de postes managériaux, et obèreront les possibilités d’évolution des conseillers. N’est-ce pas surtout un moyen de réaliser des économies budgétaires plutôt qu’une réelle volonté d’améliorer les conditions de travail des agent·es ? On nous dit qu’il faut changer nos modes d’organisation trop rigides, trop pyramidaux. Il faudrait aller vers des organisations matricielles, en mode start up nation, à l’instar de ce qui s’est mis en place à la DGTECH (ex DSI). Les fonctions supports actuelles vont devoir s’organiser en communautés d’activités où plusieurs régions travailleront ensemble sur un même projet sous l’égide des fonctions supports de la direction générale. Il parait que France Travail c’est la simplicité.